Такий стиль найбільш ефективний для управління командою професіоналів, які знають свою роботу і не мають потребу в постійному контролі. Згідно з нею, всі люди умовно діляться на невмотивованих (Х) та амбітних (Y). Перших, як наслідок, потрібно жорстко контролювати, друге лише час від часу коригувати). Великі компанії приділяють особливу увагу створенню дружньої атмосфери в онлайн-офісі, адже зберігати лояльність співробітників набагато вигідніше, ніж постійно шукати нових. Краще виділити гроші та додатково спланувати тимбілдинг-активності, ніж витратити у рази більше на заміну ключових фігур у бізнесі.
Їм важливо відчувати, що вони беруть участь у прийнятті рішень та обговоренні питань. Для таких підлеглих найефективнішим є демократичний стиль управління. На практиці часто зустрічаються поєднання різних стилів управління. Лідери адаптують свій підхід залежно від ситуації, типу команди та цілей організації. Наприклад, може виникнути необхідність швидко приймати рішення, тому лідер може прийняти автократичний стиль управління.
У стилі управління «Спільна співпраця» існує відкритий форум, де ідеї обговорюються всіма членами команди, а співробітники працюють на благо своєї команди. Співробітники почуваються професійно та особисто реалізованими та можуть підвищити свою продуктивність. Основною проблемою, що стояла перед компанією, була необхідність подолати сильну конкуренцію на ринку косметики, особливо на міжнародному рівні . Компанія “Shiseido” потребувала ефективної стратегії управління персоналом, яка дозволила б досягти поставлених цілей та завдань. При виборі стилю управління, пам’ятайте про те, що кожна компанія та кожна ситуація вимагають індивідуального підходу. Не бійтеся експериментувати, аналізувати та адаптуватися до нових умов.
Пропоную вам розглянути всі ці фактори і прийняти зважене рішення, враховуючи потреби вашої організації та команди. У моєму досвіді я застосовував демократичний стиль управління під час розробки стратегічних планів та проведення засідань із командою. Залучення співробітників у процес прийняття рішень давало їм відчуття цінності та сприяло більш ефективному співробітництву та мотивації. Прикладом трансформаційного стилю управління може бути ситуація, в якій лідер компанії є виключно харизматичним, надихаючим і здатним створити бачення, як стати проджект менеджером яке мобілізує працівників до дії. Керівник ставить перед собою амбітні цілі та очікує високих стандартів, водночас залучаючи співробітників до процесів прийняття рішень і заохочуючи їх до творчості та новаторства. — При такому стилі управління вся виробнича діяльність організовується керівником без участі підлеглих.
Що Таке Ліберальний (лаїсез-фер) Стиль Управління?
Щоб досягти максимальної щирості, збір думок можна зробити анонімним. Багато компаній практикують систему 360 — це коли фідбек дається не тільки керівнику, а й колегам один від одного. Сьогодні все більше компаній віддають перевагу другому варіанту.
Ефективні Точки Контакту З Клієнтом: Їх Види Та Як Оптимізувати
Важливих, сильно затягується, про оперативності в цьому випадку доведеться забути. Авторитарний (директивний, тоталітарний) стиль керівництва колективом означає, що вся влада на підприємстві зосереджена в руках однієї людини — керівника. Думка персоналу при цьому не враховується і не має ніякого значення.
У нашій новій статті ми обговоримо, що означає стиль управління, які вони бувають і розглянемо п’ять найпопулярніших. Подивіться на зрілість і досвід співробітників, що працюють під вашим початком. Чи мають вони високу кваліфікацію або здатні тільки виконувати накази?
Важливо зрозуміти, який із стилів ваш природний, а який ви можете виробити наполегливою працею та рішучістю. Приділіть трохи часу собі, копніть глибше і подумайте, який із стилів виявиться корисним у довгостроковій перспективі. Культура держави безпосередньо впливає на стиль управління людини. У таких країнах, як Індія, ви виявите, що менеджери віддають перевагу авторитарному стилю, тоді як у таких країнах, як США, менеджери більш спокійні і віддають перевагу демократичному стилю.
- Будьте гнучкими і готовими адаптуватися до змін, що змінюються, щоб досягти найкращих результатів.
- Багатьом людям властива готовність використовувати свої знання й досвід, проте індустріальне суспільство слабо використовує інтелектуальний потенціал людини.
- Демократичний стиль управління передбачає активну участь співробітників у прийнятті рішень та розвитку компанії.
- Як правило, на цьому етапі у компанії немає стратегії розвитку, місії, бачення і потрібна людина, яка дасть бізнесу правильний напрямок.
- Тому що ситуації в нас бувають від кризи (авторитарний стиль) до стабільності (демократичний стиль) і до дослідницьких (лайсеннівий (Вільний) стиль).
Авторитарний Стиль
Постійний розвиток навичок співробітників є важливим аспектом управління командою. Тренінги, семінари та інші форми навчання допоможуть співробітникам розвиватися професійно і особисто. Інвестиції в навчання вашої команди принесуть плоди у вигляді підвищення їхньої компетентності та продуктивності.
Не завжди очевидний, але дуже важливий нюанс віддаленого менеджменту — це посилена турбота про конфіденційність та персональні дані. Стати хорошим керівником допомагає не лише ефективна комунікація та якісний менеджмент, а й захист підлеглих. Розглянемо кілька сервісів, які дозволять вам організувати безпечний менеджмент на відстані. Ця програма допоможе вам керувати проектами, виставляти рахунки, вести облік продажу та організувати роботу команди у віддаленому форматі.
Використовуйте стиль Visionary для нових членів команди, які потребують контролю, та стиль Laissez-Faire для досвідченої команди, яка не потребує постійного керівництва. Модель ситуаційного лідерства пропонує обирати стиль лідерства залежно від зрілості співробітника, команди, суспільства. А зрілість оцінювати за двома шкалами – компетентність (навички та вміння як спеціаліста, професіоналізм) і мотивація (як людини, його відданість справі). В результаті, застосування моделі призводить до кращого результату за мінімуму витрат. Цю теорію розробили Пол Герон (Paul Hersey) і Кен Бланшар (Ken Blanchard) у 1960-х роках.
У стилі коучингу перевага надається довгостроковому розвитку, тому менеджер сприяє підвищенню кваліфікації та навчання на робочому місці. У демократичному стилі управління співробітники можуть вносити пропозиції, але не мають права голосу під час ухвалення остаточного рішення. Тут спілкування двостороннє, згори донизу і навпаки, і члени команди можуть згуртовано працювати один з одним. Демократичний стиль заохочує співробітників пропонувати свої різноманітні думки та ідеї. Правильний момент для використання цього стилю управління — коли менеджер досвідчений і є експертом у своїй галузі і знає, що переконання дасть йому більше результатів, ніж прямі накази. Вибір відповідного стилю управління персоналом заснований на аналізі та розумінні особливостей вашої компанії, співробітників та цілей.